Tourism at South Korea

World Cup Park

Address : Seoul-si Mapo-gu Seongsan-dong Nanjido-gil 45-1 near the Seoul World Cup Stadium. During 1970s, the area was used as a landfill as Seoul experienced rapid growth and urbanization. From 1978 to 1993, about 90 million tons of trash were dumped there, creating two massive mountains over 90 meters high. After Korea was named joint-host of the 2002 World Cup football tournament, Seoul began to transform the area into a park.
Introduction The World Cup Park was built to commemorate the 17th FIFA World Cup. Opened in May 1st, 2002, the park was once a 15-year-old landfill that held over 92 million tons of garbage. It took 6 years to stabilize the waste (measures were taken to prevent the garbage runoff from contaminating the environment) and an additional year to build the actual park itself. The park is located near the Seoul World Cup stadium, and is made up of five smaller parks including the Pyeonghwa 'Peace' Park, Haneul 'Sky' Park, and Noeul 'Sunset' Park. The park takes up a 1.05 million-pyeong area and is usually crowded with in-line skaters

• Pyeonghwa Park : Closest to the Seoul World Cup Stadium, it holds a pond, garden, children’s playground, and forest. It is often used as a picnic area and place for nature studies.

• Nanjicheon Park : The Nanjicheon Park was developed from the Nanji Stream, which flowed under the Haneul Park. It was once overflowing with sewage runoff from the nearby landfill, but it has since been beautifully restored into a beautiful park with clear water. It contains an outdoor stage and various sports facilities.

•  Nanji Hangang Park : The Nanji Hangang Park was developed on the banks of the Han River. It contains a campground, soccer field, basketball court, grass field, cruise ship port, and an area for nature-studies.

• Haneul Park : Of the 5 World Cup Parks, the Haneul Park is at the highest elevation. Once a mountain of garbage, it is now a green hill with 22 lookout points offering breathtaking views of Soul City, Mt. Namsan, Mt. Bukhansan, and Mt. Gwanaksan. 5 wind-powered generators provide power to the park and the park’s maintenance office.

• Noeul Park : The Noeul Park contains a 9-hole golf course and takes up a vast area of land that was once a landfill. The park was constructed as grassland because too much development may have caused damage to the environment, due to the buried waste. It offers a scenic view of the Han River and its beautiful sunset.

Tugas kewirausahaan (rekapitulasi)

No Nama
Umur Alamat Jenis Pekerjaan Jenis Kelamin

1 Daniel Pradana 40 jln. warung bandrek rt 03 rw 03 no 27, Bogor penjual cemilan pedagang pria
2 Ayu 52 jln. warung bandrek rt 03 rw 03 no 18, Bogor penjual martabak pedagang perempuan
3 Karyo 35 jln. warung bandrek rt 03 rw 03 no 25, Bogor penjual bakso pedagang Pria
4 Bebeh 42 jln. warung bandrek rt 03 rw 03 no 31, Bogor warung sembako pedagang perempuan
5 Ratna 47 jln. warung bandrek rt 03 rw 03 no 29, Bogor warung kelontong pedagang perempuan
6 Rasim 46 jln. Nurul hidayah rt 07 rw 12 no 68, Ciracas kontraktor bangunan pedagang pria
7 Hermato, S.E 47 jln. Nurul hidayah rt 07 rw 12 no 60, Ciracas PNS departemen kehutananan pegawai pria
8 Rahayu 37 jln. Nurul hidayah rt 07 rw 12 no 61, Ciracas warteg dan fotokopi pedagang perempuan
9 Sugiyono 40 jln. Nurul hidayah rt 07 rw 12 no 58, Ciracas warung sembako pedagang pria
10 Sri Wahyuni 50 jln. Nurul hidayah rt 07 rw 12 no 70, Ciracas PNS guru pegawai perempuan
11 Agus Banudi, S.Sos 39 jln. Swadaya rt 03 rw 11 no 22, Depok PNS pegawai pria
12 Armanudinsyah 42 jln. Swadaya rt 03 rw 11 no 23, Depok TNI AD pegawai pria
13 Sarmun 45 jln. Swadaya rt 03 rw 11 no 4, Depok pengusaha pemancingan pedagang pria
14 Didi 63 jln. Swadaya rt 03 rw 11 no 35, Depok isi ulang air minum pedagang pria
15 Sukamto 46 jln. Swadaya rt 03 rw 11 no 26, Depok POLRI pegawai pria
16 Dulhadi 68 jln. Karet pasar baru barat 1 rt 05 rw 07 no 17, Jakarta pabrik tempe pedagang pria
17 Budi Asih 35 jln. Karet pasar baru barat 1 rt 05 rw 07 no 42, Jakarta ABRI pegawai pria
18 Amin 55 jln. Karet pasar baru barat 1 rt 05 rw 07 no 60, Jakarta penjual kue pedagang pria
19 Saiful 56 jln. Karet pasar baru barat 1 rt 05 rw 07 no 15, Jakarta konfeksi pedagang pria
20 Jaya Senjaya 54 jln. Karet pasar baru barat 1 rt 05 rw 07 no 31, Jakarta penjual daging pedagang pria
21 Warkito Suherman 40 komp. Perdagangan blok A3 no 6 penjual fried chicken pedagang pria
22 Isyaniah hasanah 38 komp. Perdagangan blok A4 no 11 penjual DVD drama asia pedagang perempuan
23 Yati Rahmah 39 komp. Perdagangan blok A2 no 10 penjual tupperware pedagang perempuan
24 Ucok 33 komp. Perdagangan blok A2 no 11 agen beras pedagang pria
25 Purwaningsih 36 komp. Perdagangan blok A6 no 15 penjual donat pedagang pria


REKAP
Umur rata-rata : 45 tahun
Jumlah jenis kelamin,
Perempuan : 7 orang (28%)
Pria : 18 orang (72%)
Jumlah pekerjaan
Pegawai : 8 orang (32%)
Pedagang : 17 orang (64%) :

Tugas

tugas makalah kewirausahaan

Evaluasi Usaha



I. Pendahuluan



Evaluasi Usaha adalah Suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja suatu usaha bisnis. Evaluasi usaha prinsip dasar utamanya adalah membandingkan rencana usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada akhir masa produksi.



Suatu usaha dikatakan berhasil apabila usaha tersebut dapat memenuhi kewajiban membayar bunga modal, alat - alat luar yang digunakan, upah tenaga kerja luar serta sarana produksi yang lain dan termasuk kewajiban pada pihak ketiga.



Bagi pelaku usaha baik itu Usaha Kecil, Usaha Mikro atau Usaha menengah mengalami kemandegan dalam sebuah usaha tentu merupakan sesuatu yang tidak diinginkan dan tidak dikehendaki. Tentu setiap orang menginginkan selalu mengalami kemajuan Usaha dari waktu ke waktu. Akan tetapi kemandegan dan stagnasi usaha terkadang menjadi sesuatu hal yang tidak bisa dihindarkan, bahkan terkadang harus mundur beberapa tahap. Banyak hal yang bisa mempengaruhi kondisi usaha kita, pasar yang mulai lesu, persaingan yang makin ketat, produktifitas menurun, biaya produksi yang meningkat dan lain-lain. Bagaimana agar usaha selalu mengalami kemajuan, atau paling tidak tidak surut ke belakang? Setelah rencana bisnis yang kita buat dengan baik apakah sudah cukup? tentu tidak kita perlu melakukan evaluasi dan monitoring usaha. Kuci untuk menuju sukses usaha adalah melakukan evaluasi terhadap usaha yang sudah dilaksanakan.



Melakukan evaluasi kemajuan usaha merupakan proses yang berlangsung terus menerus dan berkesinambungan. Evaluasi berangkat dari kegiatan montoring setiap proses dalam usaha yang dijalankan, dari hasil monitoring dapat dibuat analisis kemajuan, kemunduran dan pencapaian apa yang sudah dilaksanakan. Evaluasi dan monitoring bagi seorang enterpreneur sekaligus menjadi sarana belajar dan proses mengupgrade diri. dalam proses inibisa jadi ditemukan hal-hal baru dan strategi baru mencapai sukses bisnis.



II. ANALISIS SOSIAL



Adalah analisis untuk melakukan kajian secara mendalam tentang dampak sosial yang ditimbulkan usaha tersebut.



Evaluasi Lingkungan

• Biaya dan manfaat sosial

• ANDAL



Evaluasi sosial masyarakat

• Hubungan dengan masyarakat

• Hubungan dengan pemerintah



ETIKA

Keyakinan mengenai tindakan yang benar dan yang salah dan tindakan yang baik dan yang buruk yang mempengaruhi hal lainnya



PERILAKU ETIS

Perilaku yang sesuai dengan norma norma sosial yang diterima secara umum sehubungan dengan tindakan tindakan yang bermanfaat dan yang membahayakan



PERILAKU TIDAK ETIS

Perilaku yang tidak sesuai dengan norma norma sosial yang diterima secara umum

sehubungan dengan tindakan-tindakan yang bermanfaat dan yang membahayakan



ETIKA BISNIS

Perilaku etis atau tidak etis yang dilakukan oleh seorang manajer atau majikan suatu organisasi

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Usaha suatu bisnis menyeimbangkan komitmennya terhadap kelompok dan individu dalam lingkungannya, yang meliputi konsumen,bisnis lain, karyawan dan investor



SIKAP OBSTRUKTIF

Pendekatan terhadap tanggung jawab sosial yang melibatkan tindakan seminimal mungkin dan mungkin melibatkan usaha-usaha menolak atau menutupi pelanggaran yang dilakukan



SIKAP DEFENSIF

Pendekatan tanggung jawab sosial yang ditandai dengan perusahaan, hanya memenuhi persyaratan hukum secara minimum atas komitmennya terhadap kelompok dan individu dalam lingkungansosialnya



SIKAP AKOMODATIF

Pendekatan tanggung jawab sosial yang diterapkan suatu perusahaan, dengan

melakukannya, apabila diminta, melebihi persyaratan hukum minimum, dalam

komitmennya terhadap kelompok dan individu dalam lingkungan sosialnya.



SIKAP PROAKTIF

Pendekatan tanggung jawab sosial yang diterapkan suatu perusahaan, yaitu secara aktif mencari peluang untuk menyumbang demi kesejahteraan kelompok dan

individu dalam lingkungan sosialnya

Tujuan Evaluasi Kelayakan Usaha

Evaluasi kelayakan usaha merupakan suatu usaha untuk mengetahui sejauh mana tingkat keberhasilan pelaksanaan proyek, apakah proyek tersebut berjalan sesuai rencana dan akan memberikan hasil seperti yang diharapkan. Terdapat beberapa kegunaan dari studi kelayakan, yaitu: (1) Memandu pemilik dana untuk mengoptimalkan penggunaan dana yang dimilikinya, (2) Memperkecil resiko kegagalan investasi dan bisa memperbesar peluang keberhasilan investasi yang bersangkutan. (Umar : 2003)



Tahap-tahap Evaluasi Kelayakan Usaha

Secara umum studi kelayakan usaha akan mencakup beberapa aspek yaitu: aspek pemasaran, aspek teknis, aspek finansial, aspek legal dan aspek lingkungan. Dalam kenyataan tidak semua aspek harus diteliti, hanya aspek yang dibutuhkan saja yang perlu dianalisis lebih lanjut. Untuk kasus ini hanya meneliti aspek pasar, aspek teknis dan aspek finansial saja.



III. Monitoring Dan Evaluasi Usaha



Hal yang menjadi dasar setiap pelaku usaha untuk maju adalah keyakinan diri bahwa ia mampu untuk maju dan sukses dalam bisnis, jika cara berfikir ini cukup kuat maka satu tiket untuk sukses sudah didapat. Langkah selanjutnya adalah melaksanakan dan belajar dengan melakukan (learning by doing). Apa saja yang perlu dievaluasi dalam sebuah bisnis?



1. Posisi Keseluruhan Usaha



Posisi keseluruhan Usaha digunakan untuk mengetahui seberapa jauh pencapaian hasil dari keseluruhan usaha. Dengan begitu bisa diketahui berapa jumlah harta (modal/pendapatan usaha), berapa jumlah hutang-hutang pada pihak lain, Berapa rata-rata pengeluaran dalam sebulan, dan berapa pendapatan bersih yang diperoleh setiap bulannya. Apakah ada penyimpangan dalam masalah keuangan? Jadi, biasakanlah untuk melakukan pengecekan posisi keuangan usaha setiap saat. Evaluasi Usaha secara menyeluruh memberikan gambaran utuh kondisi usaha yang sebenarnya.



2. Apakah Ada kemajuan atau Kemunduran usaha



Posisi keuangan biasanya menjadi patokan utama dalam Evaluasi kemajuan atau kemunduran sebuah usaha, meski bukan yang segala-galanya. Setelah mengetahui posisi keuangan , selanjutnya melakukan evaluasi terhadap kegiatan usaha . Apakah usaha mengalami kemajuan atau kemunduran? Cara mudahnya adalah dengan membandingkan pada saat awal anda menjalankan usaha dengan setelahnya (biasanya dengan jangka waktu pembanding yang waktunya dapat ditentukan sendiri, misalnya seperti 3 bulan, 6 bulan, atau satu tahun sekali setelah usaha berjalan).



3. Lakukan langkah perbaikan atau pengembangan



Hasil evaluasi usaha yang menunjukkan beberapa parameter dipergunakan sebagai bahan untuk melakukan langkah selanjutnya. Caranya, berikanlah perhatian pada penjualan yang menurun. Dimana kira-kira letak kesalahannya, sehingga Anda bisa melakukan langkah-langkah efektif untuk mengatasinya, dan bisa segera melakukan ‘penyehatan’ agar usaha Anda kembali berjalan baik. Tetapi apabila kondisi keuangan dan penjualan Anda telah sehat dan mengalami peningkatan, usahakan janglah ‘cepat puas’ dulu. Karena masih banyak sekali yang perlu Anda lakukan untuk mengembangkan usaha Anda lebih tinggi dari pencapaian hasil yang diperoleh pada periode kemarin. Setelah menerima laporan keuangan, Anda harus bersikap tenang dan berpikir melakukan perbaikan (apabila diketahui bahwa usaha mengalami kemunduran) dengan tujuan agar usaha Anda tidak semakin terpuruk. Sedini mungkin Anda harus mencoba mencari langkah yang tepat dalam memperbaiki usaha Anda.



4. Pikirkan target usaha Anda selanjutnya



Evaluasi sebuah usaha juga bisa dimanfaatkan sebagai baha untuk mencapai merencanakan target pertumbuhan usaha selanjutnya. Jika hasil usaha sudah menunjukkan pertumbuhan usaha yang mengalami kenaikan, tentu bukan sebagai bahan berbuas diri, justru menjadi bahan untuk mencapai target dan strategi yang baru. Anda dituntut untuk memikirkan ‘target’ selanjutnya dengan upaya Anda melakukan perbaikan atau pengembangan usaha. Coba pikirkan secara cermat, apakah dengan kondisi saat ini Anda ingin mendongkrak penjualan usaha Anda karena angka penjualan mengalami kerugian yang cukup besar? Coba Anda cari peluang target apa yang kira-kira tepat untuk Anda lakukan. Misalnya seperti, Apakah ini saatnya Anda melakukan promosi lebih gencar? Apa sudah waktunya Anda melakukan ekspansi usaha ke tempat lain yang lebih ramai?



•Menjalankan usaha tanpa melakukan evaluasi, seperti anda berpergian ketempat asing tanpa peta atau petunjuk jalan.

•Anda tidak akan pernah tau perkembangan usaha atau tujuan anda tanpa adanya evaluasi.

•Evaluasi juga diperlukan untuk mengetahui posisi usaha anda sekarang ataupun untuk menjad ipatokan dalam mengembangkan usaha.



•Pengembangan Evaluasi usaha dengan Kelayakan Usaha

Investasi adalah pengeluaran dana sejumlah tertentu pada saat sekarang untuk memungkinkan penerimaan manfaat di masa mendatang. Dikarenakan investasi berkaitan dengan pengeluaran dana di

saat sekarang dan manfaatnya baru akan diterima di masa mendatang, maka investasi berhadapan dengan resiko dan diperlukan suatu penilaian kelayakan terhadap pelaksanaan investasi tersebut, yang dapat dilakukan sebelum maupun saat investasi sedang berjalan. Penilaian kelayakan investasi dalam periode sedang berjalan (proyek sedang berlangsung) disebut dengan evaluasi kelayakan investasi.



1. Analisa Aspek Pasar

Evaluasi aspek pasar sangat penting dilakukan karena tidak ada proyek bisnis yang berhasil tanpa adanya permintaan atas barang/jasa yang dihasilkan oleh proyek tersebut. Pada dasarnya, analisis pasar bertujuan untuk mengetahui berapa besar luas pasar, pertumbuhan permintaan dan pangsa pasar dari produk yang bersangkutan.

a. Penentuan Pasar

Pasar merupakan kimpulan seluruh pembeli aktual dan potensial dari suatu produk. Dalam penentuan pasar ada beberapa kriteria pasar yang harus diukur untuk mempermudah penentuan pasar sasaran, yaitu :

a. Pasar potensial adalah sejumlah konsumen atau pelanggan yang mempunyai minat terhadap suatu penawaran pasar.

b. Pasar tersedia adalah sekumpulan konsumen yang mempunyai minat, penghasilan dan akses penawaran pasar tertentu

c. Pasar sasaran adalah bagian dari pasar yang memenuhi syarat dan juga bersedia untuk dimasuki perusahaan kita. (Chumaidiyah : 2004a)

b. Peramalan Permintaan

Metode peramalan permintaan dibagi menjadi tiga kelompok utama, yaitu :

1. Metode Kuantitatif

Metode yang menggunakan data kuantitatif untuk peramalan, yaitu metoda rata dan metoda eksponensial smoothing.

2. Metoda Kualitatif

Metode ini tidak menggunakan data berupa angka, metode-metode yang digunakan yaitu

metode eksploratori dan metode normatif. Metode eksploratori menggunakan asumsi titik asal

pada saat ini dan masa lalu untuk proyeksi masa datang. Metode normatif bermula dari

kondisi ideal dan melihat kemungkinan-kemungkinan dengan kondisi saat ini.

3. Peramalan Tanpa Data Statistik

a. Peramalan analisis menurut sektor pemakai

b. Memperhatikan faktor-faktor politik

c. Evaluasi akhir ukuran pasar





2. Analisa Aspek Teknis

Analisis aspek teknis antara lain menentukan jenis teknologi yang paling sesuai dengan

kebutuhan usaha yang dikaji. Beberapa faktor yang dipertimbangan dalam pemilihan jenis teknologi

antara lain:

1. Jenis teknologi yang diajukan harus memenuhi standard mutu yang sesuai dengan keinginan pasar atau konsumen.

2. Teknologi harus sesuai dengan persyaratan yang diperlukan untuk mencapai skala produks yang ekonomis.

3. Pilihan jenis teknologi yang diusulkan sering dipengaruhi oleh kemungkinan pengadaan tenaga ahli, pengadaan bahan baku, dan bahan penunjang yang diperlukan untuk penerapannya. Seringkali keterbatasan pengadaan salah satu bahan baku, baik dalam kualitas maupun kuantitas akan membatasi perencanaan proyek, serta berpengaruh pada biaya.

4. Pemilihan teknologi hendaknya dikaitkan dengan memperhatikan jumlah dana yang diperlukan untuk pembelian mesin serta peralatan yang dibutuhkan.

5. Perlu juga meninjau pengalaman penerapan teknologi yang bersangkutan oleh pihak lain di tempat lain, sehingga dapat diketahui apakah teknologi tersebut telah dapat disetarakan dengan baik.

Dengan pertimbangan faktor diatas, sehingga bisa disimpulkan untuk kebutuhan teknis

pada Saboten Shokudo dipengaruhi oleh variasi produk yang ditawarkan, pelayanan pelanggan,

kenyamanan rumah makan, dan kemudahan akses. (Chumaidiyah : 2004a)



3. Analisis Aspek finansial

Analisis aspek finansial dipergunakan untuk mengetahui karakteristik finansial dari suatu

perusahaan melalui data-data akuntansinya. Karena dari data-data finansial tersebut dapat ditentukan bagaimana prospeknya dimasa depan. Untuk menentukan suatu investasi layak atau tidak dan untuk memilih alternatif investasi yang ditawarkan, diperlukan suatu dasar bagi pihak pengambil keputusan untuk melakukan evaluasi investasi. Dasar-dasar yang digunakan untuk melakukan evaluasi investasi diantaranya adalah aliran kas (cash flow), yakni pendapatan pengeluaran yang terjadi sebagai akibat pengadaan dan pengoperasian suatu proyek dalam kurun waktu beberapa tahun mendatang Selain itu untuk menganalisa investasi yang ada, harus memperhatikan nilai depresiasi. Depresiasi atau penyusutan merupakan proses pengalokasian harga perolehan aktiva tetap menjadi biaya selama masa manfaat dengan cara yang rasional dan sistematis. Aktiva tetap yang dipakai dalam suatu perusahaan dari waktu ke waktu, kemampuan untuk menghasilkan barang atau jasa cenderung akan semakin menurun baik secara fisik maupun fungsinya.

Pentingnya Evaluasi :



- Mengetahui Posisi Usaha Anda. 50%

- Mengetahui Kemajuan Usaha anda. 24%

- Mengambil langkah Perbaikan/ Pengembangan Usaha 16%

- Target Usaha andaSelanjutnya. 10%



Metoda Evaluasi Usaha :



1. Menggunakan daftar pertanyaan untuk menganalisis masalah.

2. Menggunakan laporan kinerja organisasi.

3. Menyusun flow-chart untuk mengetahui kemungkinan-kemungkinanterjadi resiko pada masing-masing tahap.

4. Inspeksi langsung.

5. Melakukan interaksi intensif dengan unit-unit.

6. Mengadakan benchmarking dengan pihak luar untuk berbagi pengalaman.

7. Melakukan analisis terhadap bentuk-bentuk kerjasama.

8. Melakukan analisis lingkungan (ansos)



Aspek Evaluasi :



- Umum : Strategi, Disain organisasi

- Operasional : Pemasaran,SDM, Operasi, Keuangan





Level Evaluasi :



1. National

Adalah batas atas (upper level) besarnya masalah.

2. Sensitivitas

Adalah kepekaan variable target akibat pergerakan variable yang ada berkolerasi.

3. Volatilitas

Adalah variasi/naik turunnya variable target.

4. Penyimpangan Bawah

5. Adalah penyimpangan negatif/kasus terburuk (worstcase) dari variable target.



Dalam melakukan evaluasi banyak istilah – istilah yang harus dipahami :



1. Produksi total (Y) yaitu jumlah produksi per usaha dengan satuan kg.

2. Harga Produksi (P) yaitu Harga produksi per unit dengan satuan Rp/kg.

3. Penerimaan atau nilai produksi ( R atau S ) yaitu jumlah produksi dikalikan harga produksi dengn satuan Rp.

4. Biaya varibel (VC) yaitu biaya yang digunakan untuk membeli atau menyediakn bahan baku yang habis dalam satu kali produksi.

5. Biaya variabel per unit ( AVC ) yitu total biaya variabel dibagi dengan total produksi dengan satuan ( Rp/Kg ).

6. Biaya tetap (FC) yaitu biaya sewa lahan , pajak lahan, biaya bunga, penyusutan per usaha dengan satuan Rp.

7. Biaya total (TC atau C) yaitu jumlah biaya variabel dan biaya tetap per usaha dengan satuan Rp.

8. Pendapatan (I) yaitu selisih antara penerimaan dengan total biaya per usaha dengan satuan Rp.

9. Keuntungn ( л ) yaitu pendapatan dikurangi upah tenaga kerja keluarga (w) dan bunga modal sendiri per usaha dengan satuan Rp.



Evaluasi Kinerja, yang memberikan majikan dengan kesempatan untuk menilai kontribusi karyawan mereka untuk organisasi, sangat penting untuk mengembangkan tim kerja yang kuat. Namun dalam beberapa praktek, praktek dokter dan manajer menempatkan evaluasi kinerja di bagian belakang kompor, sering karena waktu yang terlibat dan kesulitan mengkritisi karyawan dengan siapa mereka bekerja sama. Manfaat dari evaluasi kinerja lebih besar daripada tantangan ini, meskipun. Ketika dilakukan sebagai bagian dari sistem evaluasi kinerja yang mencakup bentuk evaluasi standar, tolok ukur kinerja standar, pedoman untuk memberikan umpan balik, dan prosedur disiplin, evaluasi kinerja dapat menegakkan batas-batas yang dapat diterima kinerja, mempromosikan pengakuan staf dan komunikasi yang efektif dan memotivasi individu untuk melakukan mereka terbaik bagi diri mereka sendiri dan praktek.

Tujuan utama dari sistem evaluasi kinerja adalah untuk memberikan pengukuran adil kontribusi karyawan untuk tenaga kerja, menghasilkan dokumentasi penilaian yang akurat untuk melindungi karyawan dan majikan, dan memperoleh tingkat tinggi kualitas dan kuantitas kerja yang dihasilkan. Untuk membuat sistem penilaian kinerja dalam praktek Anda, ikuti lima langkah:

1. Mengembangkan bentuk evaluasi.

2. Identifikasi pengukuran kinerja.

3. Set pedoman untuk umpan balik.

4. Buat disiplin dan pemutusan prosedur.

5. Atur jadwal evaluasi.

Hal ini juga dianjurkan untuk menjalankan sistem selesai dengan pengacara Anda untuk mengidentifikasi potensi masalah hukum yang harus tetap.

POIN KUNCI

· Sebuah sistem penilaian kinerja dapat memotivasi staf untuk melakukan yang terbaik untuk diri mereka sendiri dan praktek dengan mempromosikan pengakuan staf dan memperbaiki komunikasi.

· Evaluasi harus dilakukan secara adil, konsisten dan obyektif untuk melindungi karyawan Anda dan praktek Anda.

Sebuah sistem penilaian kinerja yang efektif memiliki bentuk evaluasi standar, tolok ukur kinerja, pedoman umpan balik dan prosedur disiplin.

1. Mengembangkan bentuk evaluasi.

Evaluasi Kinerja harus dilakukan secara adil, konsisten dan obyektif untuk melindungi kepentingan karyawan Anda dan untuk melindungi praktek Anda dari tanggung jawab hukum. Salah satu cara untuk memastikan konsistensi adalah dengan menggunakan formulir evaluasi standar untuk evaluasi masing-masing. Bentuk yang Anda gunakan harus fokus hanya pada bidang kinerja pekerjaan penting. Membatasi area fokus membuat penilaian lebih bermakna dan relevan dan memungkinkan Anda dan karyawan untuk mengatasi isu-isu yang paling penting. Anda tidak perlu menutup setiap detail kinerja seorang karyawan dalam evaluasi.

Untuk posisi staf kebanyakan, area kinerja pekerjaan yang harus disertakan pada formulir evaluasi kinerja adalah pengetahuan pekerjaan dan keterampilan, kualitas kerja, kuantitas kerja, kebiasaan kerja dan sikap. Di setiap daerah, penilai harus memiliki berbagai deskriptor untuk memilih dari (misalnya, jauh di bawah persyaratan, di bawah persyaratan, memenuhi persyaratan, melebihi persyaratan, jauh melebihi kebutuhan). Tergantung pada bagaimana deskripsi yang spesifik, sering kali penting bahwa penilai juga memiliki ruang pada bentuk untuk memberikan alasan di balik rating-nya.

2. Identifikasi pengukuran kinerja.

Standar pengukuran kinerja, yang memungkinkan Anda untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara obyektif, dapat mengurangi jumlah waktu dan stres yang terlibat dalam mengisi formulir evaluasi. Meskipun mengembangkan langkah-langkah ini dapat menjadi salah satu bagian memakan waktu lebih banyak untuk menciptakan sistem evaluasi kinerja, itu juga salah satu yang paling kuat.

. Jika Anda memiliki deskripsi pekerjaan saat ini untuk tiap posisi dalam latihan Anda, Anda telah mengambil langkah pertama menuju menciptakan tolok ukur kinerja standar, yang pada dasarnya jumlah tertentu dan tujuan kualitas yang melekat pada tugas-tugas yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan. Sebuah uraian pekerjaan sendiri dapat berfungsi sebagai alat ukur dalam evaluasi jika, misalnya, Anda sedang menilai apakah keterampilan karyawan sesuai dengan kebutuhan posisi. Namun ukuran kinerja standar mengambil deskripsi pekerjaan satu langkah lebih lanjut. Sebagai contoh, satu tugas yang tercantum dalam uraian pekerjaan resepsionis mungkin memasuki pendaftaran pasien baru dan diperbarui ke dalam komputer.





ukuran kinerja standar dapat bahkan objektif mengukur beberapa daerah kerja yang lebih subyektif kinerja, seperti kebiasaan kerja. Sebagai contoh, Anda dapat menetapkan ukuran yang obyektif untuk pertemuan dengan mendefinisikan jumlah kali diterima seorang karyawan bisa lambat atau tidak selama jangka waktu tertentu.

Namun, ukuran kinerja standar tidak selalu bekerja untuk daerah subyektif lainnya, seperti sikap. Dalam kasus ini, itu masih penting untuk seobjektif mungkin dalam evaluasi Anda. Jangan mencoba untuk menggambarkan sikap, misalnya, melainkan menggambarkan perilaku karyawan, yang adalah apa yang menyampaikan sikap, dan konsekuensi dari perilaku untuk berlatih . Sebagai contoh: "karyawan ini telah gagal untuk mendukung rekan kerja. Ketika anggota lain dari departemennya tidak ada, ia menolak untuk mengambil tugas-tugas tambahan yang diperlukan untuk memproses pasien secara tepat waktu .” Perilaku ini menyebabkan backlog pasien, tempat beban pada staf dan kompromi kerja sama tim yang efektif. "

Untuk mulai mengembangkan ukuran kinerja standar dalam praktek Anda, meninjau deskripsi pekerjaan untuk setiap posisi dan pilih komponen-komponen kunci dari pekerjaan yang secara khusus dapat diukur. Kemudian, kerja dengan karyawan di setiap posisi untuk mengumpulkan data kuantitatif, meneliti pola-pola historis volume dan menentukan pengukuran kualitatif yang mencerminkan praktek misi dan tujuan. Tergantung pada seberapa besar latihan Anda dan berapa banyak posisi perlu tolok ukur kinerja standar, Anda mungkin ingin memilih sebuah komite untuk mengembangkannya. Kemudian, dengan bantuan dari karyawan di setiap posisi, supervisor harus menjaga mereka. Ini penting untuk menjaga deskripsi pekerjaan dan standar ukuran kinerja lancar mungkin. Jika tidak, ketika pekerja tidak sesuai dengan standar yang telah ditetapkan, Anda tidak dapat memastikan apakah ia memiliki masalah kinerja atau apakah harapan Anda dari posisi menjadi tidak realistis berdasarkan volume meningkat atau perubahan keadaan.



Menghargai KINERJA DENGAN MEMBAYAR

Jika kenaikan gaji praktek Anda didasarkan pada prestasi, mungkin tepat dan efisien untuk meninjau gaji karyawan pada saat penilaian kinerja. Seperti hubungan langsung antara kinerja dan membayar bisa membuat Anda dan karyawan Anda mengambil evaluasi kinerja bahkan lebih serius daripada yang mungkin Anda miliki sebaliknya. Namun, jika kenaikan gaji Anda hanya didasarkan sebagian pada prestasi dan sebagian pada perubahan tahunan dalam Indeks Harga Konsumen, mungkin tidak cukup mudah untuk meninjau dan perubahan gaji individu pada waktu yang berbeda sepanjang tahun.

Apakah Anda berencana untuk memasukkan review dari gaji karyawan selama setiap evaluasi kinerja harus dikomunikasikan kepada seluruh karyawan secara lisan dan tertulis ketika mereka dipekerjakanAdalah penting bahwa karyawan memahami ini sehingga harapan mereka yang realistis dan mereka tidak kecewa.

3. 3. Set pedoman untuk umpan balik.

Umpan balik apa evaluasi kinerja semua tentang. Jadi sebelum Anda menerapkan sistem evaluasi kinerja Anda, pastikan bahwa setiap orang yang akan melakukan evaluasi tahu apa umpan balik untuk memberikan, bagaimana memberi dan bagaimana mendapatkannya dari karyawan kembali.

Berikan umpan balik seimbang. Jangan membuat kesalahan umum glossing atas karyawan sebuah kekurangan dan hanya berfokus pada atau dia kekuatannya . Hal ini dengan memahami kelemahan mereka bahwa karyawan dapat mengambil kepemilikan kinerja dan peran mereka dalam praktek. Dan ketika mengingat dukungan yang mereka butuhkan untuk melakukan perbaikan di wilayah ini, karyawan belajar untuk mengambil kebanggaan dalam pekerjaan mereka dan bersedia untuk menghadapi tantangan baru dengan percaya diri. Garis Besar harapan untuk perbaikan. Bila Anda menangani bidang-bidang perbaikan yang diperlukan, garis besar harapan Anda untuk perbaikan dan bagaimana Anda berniat untuk membantu karyawan menemui mereka. Sebagai contoh, jika seorang karyawan berbicara kasar dengan karyawan lain dan tampaknya tidak toleran dengan pasien, memberikan karyawan beberapa contoh perilaku nya dan menawarkan beberapa saran untuk mengatasi masalah ini, seperti sesi role-playing atau keterampilan komunikasi / layanan pelanggan workshop atau seminar. Tentukan batas-batas dengan membiarkan karyawan tahu apa yang dapat diterima dan apa yang tidak akan ditoleransi, dan kemudian menetapkan rencana untuk memantau kinerja dan re-evaluasi karyawan.

Mendorong umpan balik dari karyawan,. Setelah Anda telah mendiskusikan hasil evaluasi dengan karyawan mendorong dia untuk memberikan Anda beberapa umpan balik nondefensive. Mintalah karyawan apakah dia setuju dengan penilaian Anda, dan / atau mengundang saran untuk perbaikan. Sebagai contoh: "Anda tampaknya menjadi tidak sabar dan pendek dengan pasien ketika dokter terlambat. Karena ada kalanya terlambat tidak bisa dihindari, bagaimana Anda menyarankan kita menangani hal ini untuk menghindari reaksi seperti itu "Hal ini harus mengarah untuk pertukaran informasi terbuka yang akan memungkinkan Anda dan karyawan untuk lebih memahami sudut pandang masing-masing?.

4. Disiplin dan pemutusan prosedur.

Dalam beberapa kasus, bahkan setelah evaluasi kinerja menyeluruh dan diskusi perbaikan yang diharapkan, seorang karyawan akan terus berkinerja buruk. Anda harus siap untuk menangani situasi seperti itu dengan memiliki yang jelas, prosedur tertulis disiplin dan pemutusan hubungan di tempat. Prosedur ini perlu menguraikan tindakan yang akan diambil jika kinerjanya memburuk - peringatan lisan, peringatan tertulis jika tidak ada perbaikan atau kambuh, dan pengakhiran jika situasi tidak akhirnya diselesaikan.

Ini harus diberikan secara pribadi, dengan perilaku atau alasan untuk disiplin jelas. Sebagai contoh: "Aku mengamati Anda berbicara tidak hormat kepada karyawan lain di meja depan. Kau bilang dia mati otak dan melemparkan grafik padanya. Kami tidak akan mentolerir hormat di tempat kerja. Selain itu, ledakan ini bisa mendengar dari ruang resepsi. Jika hal ini terjadi lagi, laporan akan ditulis dan ditempatkan dalam file Anda. Apakah Anda memahami pentingnya "Setelah diberikan peringatan lisan?, Memungkinkan karyawan untuk menanggapi, tetapi membiarkan singkat tukar.

Teguran tertulis. Bagaimana Anda menangani peringatan tertulis memainkan peran penting dalam keberhasilan disiplin dan pemutusan prosedur Anda. Ini adalah waktu untuk membuat jelas kepada karyawan seberapa serius masalah kinerja nya . Sayangnya, banyak praktek gagal untuk melakukan ini dan / atau untuk menindaklanjuti dengan pemutusan jika perlu. Setelah peringatan tertulis adalah kesalahan penanganan dengan cara ini, tidak lagi memiliki manfaat apapun . Standar A, ditulis, bentuk peringatan harus mencakup sebagai berikut:

· Penjelasan mengenai perilaku atau masalah yang mencakup temuan obyektif,

· Para terukur tindakan dan perubahan yang diharapkan karyawan,

· Dukungan majikan akan memberikan untuk perbaikan,

· Penjelasan tentang apa yang akan terjadi (misalnya, waktu off dibayar atau terminasi) dan ketika (misalnya, setelah satu kejadian lebih atau dua) jika peringatan tersebut tidak diperhatikan,

· Tanda tangan dari karyawan dan penilai dan tanggal peringatan.

Pemutusan. Jelaskan alasan pemutusan tetapi melakukannya sebentar dan obyektif untuk menghindari masuk ke sebuah diskusi yang rumit yang menempatkan Anda dalam posisi defensif. Validasi karyawan sebagai pribadi, mungkin dengan memberikan suatu pandangan yang positif potensi karyawan dalam pasar kerja. Sebagai contoh, meskipun seorang karyawan mungkin telah menjadi petugas file buruk untuk Anda karena dia tidak memperhatikan detail, karyawan mungkin memiliki kepribadian ramah yang akan membuatnya atau operator telepon yang baik. Juga, membiarkan karyawan tahu apa yang akan terjadi dari setiap liburan yang masih harus dibayar atau cuti sakit, tunjangan pensiun, dll undang-undang negara Anda Ketahui tentang masalah ini. Akhirnya, tanyakan apakah karyawan memiliki pertanyaan lebih lanjut dan kemudian membantu karyawan dalam mengambil semua harta nya dan meninggalkan dengan sebagai martabat sebanyak mungkin. Jika Anda menangani pemutusan baik, Anda cenderung tidak memiliki karyawan yang ingin "membalas dendam" dengan badmouthing Anda dalam komunitas atau membalas dendam hukum.

5. 5. Atur jadwal evaluasi.

Setelah Anda telah membangun sistem evaluasi kinerja Anda - formulir evaluasi, pengukuran kinerja, pedoman umpan balik dan prosedur disipliner - Anda hanya perlu memutuskan kapan untuk melakukan evaluasi kinerja. Beberapa praktek melakukan semua evaluasi karyawan pada saat yang sama tahun, sementara yang lain melakukan mereka dalam waktu 30 hari ulang tahun masing-masing karyawan kerja (yang terakhir mungkin bekerja lebih baik karena menyebar karya evaluasi keluar untuk majikan dan karyawan). Namun Anda memutuskan untuk jadwal evaluasi, pastikan bahwa setiap penilai konsisten memenuhi batas waktu evaluasi tunggakan . Mengabaikan karyawan akan membuat mereka merasa mendevaluasi dan dapat melukai moral dan kinerja. Analisis terakhir

Sistem evaluasi kinerja harus merupakan komponen kunci dari struktur latihan Anda. Bila diterapkan secara efektif, hal ini menjamin keadilan dan akuntabilitas, mendorong pertumbuhan dan pembangunan dan mendorong rasa bangga kontribusi karyawan Anda 'untuk latihan.





IV. Kapan Melakukan Evaluasi Usaha



Evaluasi memiliki periode yang dapat dilakukan, waktu yang tepat dalam melakukan evaluasi.Evaluasi terhadap perkembangan usaha dapat dilakukan dalam beberapa kondisi yaitu :



1. Secara rutin/berkala.



Anda bisa melakukan evaluasi bulanan, triwulan, ataupun tahunan. Biasanya yang paling sering dilakukan adalah evaluasi triwulan menyangkut evaluasi kegiatan sehari-hari (seperti pendapatan dan pengeluaran), dan tahunan untuk evaluasi secara lengkap yang mencakup laporan keuangan, persaingan usaha, SDM, dan lain sebagainya. Evaluasi berkala sangat baik manfaatnya, karena dengan adanya evaluasi secara rutin maka masalah-masalah yang timbul bisa lebih cepat diatasi dan peluang untk pengembangan bisa lebih cepat dimanfaatkan.



2. Secara Insidental



Evaluasi secara insidental dilakukan setiap saat apabila (umumnya) terjadi masalah yang dirasakan cukup signifikan pada usaha Anda. Evaluasi seperti ini biasanya dilakukan apabila terjadi masalah atau kemunduran pada usaha. Evaluasi ini sebenarnya kurang baik, karena masalahnya sudah terjadi dan tindakan pencegahan pun sudah tidak bisa dilakukan. Yang terpenting adalah tindakan koreksi. Dengan adanya evaluasi rutin yang baik, diharapkan masalah yang mungkin timbul bisa ditekan sehingga evaluasi insidental ini pun bisa dikurangi.



Hal-Hal yang Perlu Dievaluasi :

Salah satu seminar Gerald Abraham salah seorang penasehat bisnis pada sebuah firma hukum, juga pemilik dan direktur sebuah konsultan keuangan di tahun 2006, berisi tentang menjadi sukses dengan memahami 9 aspek penting sebelum memulai usaha.



1. Memahami konsep produk atau jasa secara baik

2. Membuat visi dan misi bisnis

3. Perlunya winning, positive dan learning attitude untuk menjadi sukses

4. Membuat perencanaan dan strategi bisnis yang efektif akan menghindari usaha daripada risiko bisnis dan keuangan.

5. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan menghindari usaha daripada risiko manajemen.

6. Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda sudah berhasil.

7. Mengapa kreativitas, kepemimpinan dan proses pembuatan keputusan sangat penting?

8. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan

9. Pemasaran, pelayanan dan product brand







Kesimpulan:

Lakukan Evaluasi Usaha sebelum Usaha berada dalam titik yang mengkhawatirkan, sedini mungkin evaluasi dapat dilakukan maka ini merupakan tindakan mencegah dari kegagalan usaha.

Memulai bisnis bagi kebanyakan orang bukanlah hal yang mudah. Hal yang klasik, banyak pertimbangan di sana sini sehingga tak jarang membuat orang urung memulai bisnis. Semestinya memulai bisnis tidak menjadi salah satu sumber ketakutan bagi setiap orang. Untuk menghilangkan ketakutan dalam memulai bisnis, seseorang bisa membuat persiapan bisnis yang matang sehingga dapat menjalaninya dengan optimistis.

Evaluasi adalah melihat apa yang telah dilakukan,apa yang telah dicapai dan bagaimana mencapainya.Evaluasi adalah perbandingan antara dampak nyata dari proyek dengan perencanaan strategis yang disepakati. Evaluasi bisa bersifat formatif yaitu dilakukan ditengah berlangsungnya proyek atau organisasi agar tejadi perbaikan. Evaluasi juga bersifat sumatif yaitu mengambil pelajaran dari suatu proyek yang sudah selesai

Tujuan evaluasi ada 2 yaitu :

a) Untuk pembelajaran dan pengembangan

Ini tentang apa yang terjadi dan mengapa, apa yang bisa dan tidak bisa dikerjakan,serta apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan proyek.

b) Sebagai bentuk pertanggung jawaban (untuk menunjukkan kepada pihak lain bahwa kita telah bekerja dengan baik).











Referensi :

Referensi:



1. http://fe.umy.ac.id/upgrade/file.php/70/Materi_2008/BAB_I._Gambaran_Umum_Evaluasi_Usaha.pdf

2. http://wahyuaskari.wordpress.com/umum/evaluasi-usaha-tani/

3. http://galeriukm.web.id/artikel-usaha/evaluasi-kemajuan-usaha

4. elearning.gunadarma.ac.id/.../kewirausahaan/bab4-evaluasi_peluang_usaha_ baru.pdf

5. http://www.ittelkom.ac.id/library/



6. http://www.pengusahamuslim.com/baca/artikel/102/memahami-9-aspek-penting-sebelum-memulai-usaha

7. http://www.koran-jakarta.com/berita-detail.php?id=41143

Kesetiakawanan (Bencana Alam)

Bencana Alam Melanda Indonesia Tercinta
Tsunami di Mentawai
Gempa 7,2 skala richter (SR) yang mengguncang Kepulauan Mentawai, Sumatera Barat, ternyata menimbulkan tsunami yang cukup mengerikan. “Gempa ini telah menimbulkan tsunami setinggi 3 meter yang menerjang Kepulauan Mentawai yang meliputi Sikakap, Pagai Utara, Pagai Selatan dan Sipora,” begitu data yang dimiliki PMI.
Menurut PMI, tsunami telah menyebabkan sebanyak 645 KK mengungsi, selain itu 4 orang dinyatakan meninggal dan 103 orang hilang.
Para korban yang dilaporkan hilang itu tersebar di 9 nagari yakni Sikakap, Muara Taikako, Silabu, Malakopak, Sinakok, Makalo, Beleraksok, Bulasan, dan Bosuwa. Kemungkinan besar, korban akan bertambah.
Akibat bencana ini, warga Kepulauan Mentawai mengalami ketakutan yang luar biasa. Apalagi, isu akan adanya tsunami susulan berhembus kencang di kalangan warga.
Untuk memberi rasa aman untuk warga, PMI menyiagakan sekitar 50 relawan dan 5 unit ambulans. PMI mencoba terus mengumpulkan informasi untuk membantu para korban yang saat ini dalam kondisi trauma.
Selain relawan, PMI juga mengirimkan melakukan pendistribusian 50 Kantong mayat, serta 10 box sarung tangan latex dan masker. Selanjutnya juga PMI akan melakukan pendataan terhadap korban untuk pemberian bantuan lebih lanjut.
PMI menyebut korban tewas 4 orang. Sedang Badan Provinsi Penanggulangan Bencana Daerah Sumbar menyitir, korban tewas mencapai 23 orang. Sementara Yayasan Citra Mandiri Mentawai mencatat korban tewas 31 orang. Gempa 7,2 SR di Mentawai terjadi pukul 21.40 WIB hari Senin (25/10). BMKG menetapkan berpotensi tsunami dan mencabutnya sejam kemudian. Namun tsunami dahsyat makan korban baru diketahui karena tidak ada alat pemantau di sekitar Mentawai.

Gelombang hadang upaya bantuan ke Mentawai

Gelombang tinggi di perairan barat Sumatera menghambat pengiriman bantuan kepada para pengungsi di Kabupaten Kepulauan Mentawai, Sumatera Barat, yang menjadi korban tsunami.
"Gelombang besar menjadi kendala pengiriman bantuan dari Padang," kata Kepala Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BNPD) Sumatera Barat Hermansyah Rabu pagi (27/10).
"Kemarin ada kapal yang terpaksa harus kembali," imbuh Harmensyah. Gelombang tinggi ini tak lepas dari cuaca ekstrem yang melanda Indonesia dalam beberapa waktu terakhir.Gelombang besar diperkirakan masih akan terjadi hingga beberapa hari ke depan. Selain gelombang, minimnya armada kapal juga menghambat upaya bantuan. Ratusan masih hilang
Ia mengatakan ada sekitar 4.000 kepala keluarga atau 20.000 orang yang mengungsi setelah terjadi gempa bumi dan tsunami pada Senin malam. Para pengungsi berada di Pulau Pagai Utara dan Pagai Selatan. "Mereka mengungsi ke tempat-tempat yang lebih tinggi," kata Harmensyah. Ia mengatakan para pengungsi membutuhkan tenda, selimut, makanan, air bersih, air minum, dan obat-obatan. Catatan BNPD menunjukkan 502 orang masih dinyatakan hilang. Para petugas yang antara lain terdiri dari anggota TNI AL dan polisi masih berupaya mencari korban hilang. Korban meninggal sejauh ini tercatat 112 orang. Pada Senin malam terjadi gempa dengan kekuatan 7,2 skala Richter yang kemudian diikuti oleh tsunami. Gelombang setinggi tiga meter dilaporkan menyapu 10 desa.

Gunung Merapi Meletus
Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) masih menetapkan kawasan aman bencana Gunung Merapi pada radius 20 Km. Sebelumnya, berada pada radius 15 Km dari Puncak Merapi.

Perluasan zona aman ini menyusul letusan hebat pada Jumat lalu yang telah menewaskan 88
orang di radius aman 12-15 Km dari puncak Merapi. Sampai saat ini Merapi masih bergejolak dengan memuntahkan guguran lava pijar, abu dan awan panas, serta kerikil. Menjadi pertanyaannya adalah sampai kapan Merapi meletus?

Sejauh ini belum bisa diketahui seberapa banyak supply magma baru. Menurut Kepala Pusat Vulkanologi dan Mitigasi Bencana Geologi, Surono, energi letusan Merapi salah satunya dipasok dari kantung magma di daerah Imogiri, Bantul, Yogyakarta.

Berdasarkan data seismograf di Kantor Balai Penyelidikan dan Pengembangan Teknologi Kegunungapian (BPPTK) Yogyakarta, aktivitas Merapi masih tinggi. Tremor, awan panas, dan guguran lava pijar terjadi terus-menerus. Sejak meletus Rabu pekan lalu, gunung bertipe strato tersebut sudah meletus lebih dari 96 kali selama 4 hari tanpa henti.

Menurut Surono, aktivitas Gunung Merapi tanggal 7 November 2010 pukul 06.00 sampai 12.00 WIB stabil tinggi. Selama enam jam terjadi kegempaan vulkanik sebanyak 31 kali,sedangkan tremor,guguran, dan awan panas terjadi secara beruntun tiada henti. “Berdasarkan data-data tersebut, Merapi masih berbahaya. Wilayah yang aman tetap berada di luar 20 Km dari puncak Merapi,” ungkapnya.

Perkembangan jarak luncur wedhus gembel ini sempat membuat panik warga. Bahkan saat ini gelombang pengungsian sudah masuk ke jarak yang lebih jauh antara 60-70 Km dari puncak Merapi. Warga lereng Merapi menyingkir lantaran trauma luncuran wedhus gembel yang telah mencapai radius 12 Km.

Terlebih beredar isu berantai awan panas Merapi bakal mencapai radius 65 Km pada hari ini yang bertepatan dengan 1 Kliwon penanggalan Jawa. Apakah isu ini benar-benar akan terjadi?
Terkait masalah ini, Kepala Badan Geologi ESDM Sukhyar menyatakan pihaknya tidak akan memperluas zona aman yang saat ini dalam radius 20 km. Alasannya, berdasarkan catatan sejarah selama ini.

"Bukti empiris Merapi adalah belum pernah mengeluarkan awan panas lebih dari 15 Km. Pada letusan dahsyat tanggal 4 dan 5 November awan panas maksimal meluncur sejauh 12 Km. Awan panas sejauh 12 Km itu juga merupakan yang terpanjang, bahkan pada letusan Merapi 1872 awan panas juga tidak sepanjang itu,” paparnya.

Apakah Keraton Ngayogyakarta Hadiningrat aman dari wedhus gember? Kalau melihat catatan tersebut, mungkin masih aman karena berjarak 28-30 Km dari puncak Merapi. Data BPPTK juga memperlihatkan adanya penurunan kekuatan aktivitas Merapi dari hari sebelumnya. Kendadi demikian, tidak ada yang bisa memastikan ke depan Merapi akan memulai masa tidurnya atau justru mengalami erupsi yang lebih dahsyat dengan dampak yang lebih besar dan luas.

Sekadar diketahui, pada letusan hebat tahun 1872, Merapi mengeluarkan erupsi tidak terputus selama 120 jam. Bila letusan Merapi kali ini tanpa jeda melebihi 120 jam, berarti letusan kali ini terbesar sejak 138 tahun silam. Letusan Merapi juga tercatat pernah mengubur kerajaan kuno Mataram dan candi-candi di sekitar lereng gunung itu. Tentunya, semua berharap Merapi segera mereda dan tidak memakan banyak korban jiwa lagi.

Stadion Maguwoharjo tampung ribuan warga
Stadion Maguwoharjo penuk sesak, bukan oleh orang-orang yang menonton sepak bola, tetapi oleh warga yang ingin menghindari dampak letusan Gunung Merapi. Nyaris tak ada tempat kosong di bangunan stadion berwarna biru tersebut.
Warga, terutama wanita, anak-anak, dan para lanjut usia duduk atau rebah dengan alas tikar. Di sisi mereka tergeletak air minum dalam kemasan atau sisa-sisa kue kering.Sesekali mereka berdiri, berjalan, dan kembali duduk di tempat semula. Mungkin untuk membunuh bosan. Dalam cuaca mendung, perut stadion terasa makin panas.
“Saya sudah tujuh hari di pengungsian. Ini adalah tempat ketiga bagi saya sejak 26 Oktober lalu,” kata Bowo yang meninggalkan desanya di Kecamatan Cangkringan, Sleman sejak Merapi pertama kali meletus bulan lalu.
“Zona bahaya terus diperluas. Itu yang membuat saya dan keluarga berpindah-pindah tempat. Saya telah dua hari di stadion ini,” imbuh pria yang hanya berbekal pakaian yang menempel di badan ketika meninggalkan desanya di lereng Merapi.
Relawan kurang
Para pengungsi berada di stadion dengan fasilitas seadanya. Ia mengaku belum mandi dalam dua hari ini. Sanitasi memang menjadi salah satu masalah. Jumlah kamar mandi yang tak seberapa sepertinya tak bisa melayani puluhan ribu orang. Selain sanitasi, pembagian makanan juga belum lancar. Jumlah relawan yang kurang membuat tidak semua orang mendapatkan makanan, minuman, tikar, atau selimut.
“Hanya orang-orang yang aktif mendatangi petugas yang mendapatkan bantuan,” kata Nyonya Sutrisno.
“Makanan sih ada. Cuma pembagiannya lambat,” tambahnyanya.
Pantauan BBC memang menunjukkan rasio relawan dan pengungsi belum memadai. Para relawan ini seakan tidak berhenti bekerja, namun masih saja tidak bisa menjangkau seluruh pengungsi.
Arif, salah seorang relawan dari Jawa Timur, mengakui kekurangan tenaga relaWan ini, dan dia mengatakan untuk sementara ia dan rekan-rekannya berusaha meningkatkan koordinasi agar hasil kerja makin efektif.
“Saya aktif bertanya ke teman-teman, siapa saja yang belum mendapatkan bantuan. Dengan begitu diharapkan kerja kami menjadi lebih baik,” kata Arif, personil Jatim Rescue Tim ini.
Hari makin sore. Mendung hitam kini berubah menjadi titik-titik hujan yang makin lama makin deras. Halaman stadion tak lagi coklat. Abu vulkanik dari Merapi membuat halaman menjadi kelabu. Mungkin sekelam hati warga yang belum tahu sampai kapan mereka harus menempati stadion ini.

PBB tawarkan bantuan ke Indonesia
Sekretaris Jenderal PBB Ban Ki-moon menawarkan bantuan untuk Indonesia setelah terjadi tsunami di Mentawai dan letusan Gunung Merapi. "Sekjen PBB sangat sedih dengan jatuhnya korban jiwa dalam letusan Gunung Merapi dan tsunami di Kepulauan Mentawai," kata juru bicara Ban Ki-moon. Ban juga mengirim bela sungkawa kepada keluarga para korban, baik yang meninggal dunia maupun luka-luka akibat bencana tersebut. Dalam kesempatan tersebut Ban menegaskan kesiapan PBB untuk membantu Indonesia menangani dua bencana. Letusan Merapi dan tsunami Mentawai terjadi dalam kurun 24 jam. Angka korban tewas hingga Jumat pagi (29/10) menembus angka 400 orang.
Di Kepulauan Mentawai, Sumatera Barat, 370 dinyatakan meninggal dunia, ratusan lainnya masih hilang sementara di sekitar kawasan Merapi 33 orang tewas.
Pemerintah Indonesia telah meningkatkan upaya bantuan kepada para korban di Kepulauan Mentawai yang dalam beberapa hari terakhir terhambat oleh gelombang besar dan minimnya armada pengangkut bantuan.
Awan panas Merapi
Di Jawa Tengah, para petugas mengatakan Gunung Merapi mengeluarkan abu dan lava pada Jumat pagi (29/10). "Merapi mengeluarkan awan panas sejauh 3,5 kilometer," kata Heru Suparwoko, seorang ahli gunung berapi kepada kantor berita AFP. Heru menjelaskan aktivitas ini bukan bagian dari erupsi baru dan ini bisa membantu menstabilkan Merapi. Ia juga mengatakan awan panas tersebut sangat membahayakan. Tidak kurang dari 19.000 warga diungsikan dari sekitar Merapi dan mereka saat ini ditempatkan di berbagai barak. Warga diperbolehkan kembali ke rumah mereka di siang hari untuk melakukan pengecekan, namun mereka harus kembali ke tempat pengungsian pada malam hari. Meski terlihat ada penurunan aktivitas, para petugas belum menurunkan status awas Merapi.



Pengungsi Merapi rayakan Idul Adha
Selama dua hari terakhir para pengungsi Merapi mendapatkan hidangan yang berbeda. Bertepatan dengan perayaan Hari Raya Idul Adha, para pengungsi mendapatkan daging sapi dan kambing. Para pengungsi Merapi di Stadion Maguwoharjo, Sleman, Yogyakarta misalnya, memanfaatkan kambing ini untuk dibuat gulai dan tongseng.
"Ya memang banyak yang mendapatkan gulai dan tongseng di hari raya ini," kata Heri Suprapto, Kepala Desa Kepuharjo, Cangkringan, yang ikut mengungsi akibat letusan Gunung Merapi.
Heri mengatakan suasana hari raya ikut membuat hati para pengungsi lebih bergembira.
Salah seorang relawan di Stadion Maguwoharjo, Arif Mustakim, mengatakan sebagian pengungsi merayakan Idul Adha hari Selasa (16/11) kemarin dan sebagian lagi hari Rabu ini.
"Ada dua Solat Ied yang digelar di lapangan Stadion Maguwoharjo. Dalam solat kemarin hadir bupati Sleman dan pagi tadi, hadir gubernur Yogyakarta," kata Arif, relawan dari Jawa Timur.
"Kita akomodasi keinginan para pengungsi yang merayakan Idul Adha di dua hari yang berbeda," kata Arif.
Bertahan
Heri Suprapto mengatakan sebagian besar warga Kepuharjo masih bertahan di pusat-pusat pengungsian. Ia belum tahu sampai kapan akan bertahan. Tetap berada di pengungsian adalah pilihan terbaik. Merapi masih belum menentu dan banyak rumah warga di sekitar Merapi yang hancur. Apalagi zona bahaya untuk Sleman masih tetap 20 km, berbeda dengan Magelang, Boyolali, dan Klaten yang telah dipersempit.
"Tetap berada di pengungsian adalah pilihan terbaik. Merapi masih belum menentu dan banyak rumah warga di sekitar Merapi yang hancur," jelas Heri.
Heri mengatakan dari sekitar 1.020 kepala keluarga di Desa Kepuharjo, sekitar 800 di antaranya sekarang tak lagi memiliki rumah. Seluruh warga yang kehilangan tempat tinggal nantinya akan menempati tempat hunian sementara.
"Areal untuk hunian sementara telah ditentukan dan akan segera dibangun begitu sarana dan prasana pendukung telah ada," kata Heri.
Di Stadion Maguwoharjo, relawan Arif Mustakim mengatakan jumlah pengungsi telah berkurang. Dia tidak memiliki data resmi namun dari pengamatan sehari-hari menunjukkan ada pengurangan jumlah pengungsi.
"Ada di antara pengungsi yang sekarang memilih tinggal di rumah keluarga," jelas Arif.
Stadion ini pernah ditempati tidak kurang dari 30.000 orang sejak Merapi meletus pada 26 Oktober. Pusat Vulkanologi dan Mitigasi Bencana Geologi hingga hari ini belum menurunkan status awas Gunung Merapi.

tugas ilmu sosial budaya

1. Pengertian Sosiologi menurut saya :
Sosiologi adalah ilmu sosial yang mempelajari stuktur sosial dan interaksi sosial yang terdapat pada kelompok-kelompok masyarakat.

2. Sosiologi dikategorikan sebagai ilmu sosial karena sosiologi bukan merupakan disiplin ilmu yang normatif, melainkan disiplin ilmu yang kategoris artinya membatasi diri pada kejadian dewasa ini, bukan apa yang akan terjadi atau seharusnya terjadi. Sosiologi termasuk ilmu pengetahuan murni, bukan ilmu pengetahuan terapan.. sosiologi merupakan ilmu pengetahuan yang abstrak, bukan ilmu pengetahuan yang konkret. Sosiologi merupakan ilmu pengetahuan yang empiris rasional dan sosiologi merupakan ilmu pengetahuan umum bukan ilmu pengetahuan yang khusus.

3. Perbedaan sosiologi dengan ilmu ekonomi :
Ilmu ekonomi pada hakekatnya mempelajari usaha-usaha manusia dalam memenuhi kebutuhan materialnya meliputi kegiatan produksi, distribusi dan konsums.sementara sosiologi mempelajari unsure-unsur masyarakat secara keseluruhan seperti bagaimana cara berinteraksi, bekerjasama, bersaing dan sebagaimana yang dilakukan oleh masyarakat.

Perbedaan sosiologi dengan ilmu politik :
Ilmu polotikmempelajari suatu sisi kehidupan masyarakat yang menyangkut mengenai kekuasaan. Sedangkan sosiologi memusatkan perhatiaanya pada segi-segi masyarakat yang bersifat umum dan berusaha untuk mendapatkan pola-pola yang juga berlaku umum.
4. Sosiologi sebagai ilmu mempunyai ciri-ciri, sebagai berikut
• Empiris, yaitu didasarkan pada observasi dan akal sehat yang hasilnya tidak bersifat spekulasi (menduga-duga).
• Teoritis, yaitu selalu berusaha menyusun abstraksi dari hasil observasi yang konkret di lapangan, dan abstraksi tersebut merupakan kerangka dari unsur-unsur yang tersusun secara logis dan bertujuan menjalankan hubungan sebab akibat sehingga menjadi teori.
• Komulatif, yaitu disusun atas dasar teori-teori yang sudah ada, kemudian diperbaiki, diperluas sehingga memperkuat teori-teori yang lama.
• Nonetis, yaitu pembahasan suatu masalah tidak mempersoalkan baik atau buruk masalah tersebut, tetapi lebih bertujuan untuk menjelaskan masalah tersebut secara mendalam.

5. Objek Sosiologi adalah masyarakat yang ditinjau dari segi hubungan antar manusia atau interaksi sosial dan proses yang timbul sebagai akibat dari interaksi di dalam masyarakat seperti agama, adat istiadat, sistem keluarga, dan lembaga-lembaga politik.

6. Ciri-ciri pokok masyarakat :
• Adanya sejumlah orang yang relative besar jumlahnya.
• Berdiam atau bermukim di suatu wilayah dalam waktu yang relatif lama.
• Akibat dari hidup bersama dalam jangka waktu yang lama itu menghasilkan kebudayaan berupa system nilai, system ilmu pengetahuan dan kebudayaan kebendaan.

7. Metode Kualitatif :
metode yang mengutamakan bahan-bahan yang sukar diukur dengan angka-angka atau dengan ukuran-ukuran lain yang eksakt (matematis), meskipun bahan-bahan nyata terdapat dalam masyarakat.

Metode Kuantitaif :
metode yang mempergunakan angka-angka sebagai bahan keterangan, sehingga gejala-gejala yang diteliti dapat diukur dengan mempergunakan tabel, indek, sekala dll yang sifatnya matematis seperti Metode statistik, metode eksperimen.

8. Metode Fungsional adalah metode yang bertujuan untuk meneliti kegunaaan lembaga-lembaga kemasyarakatan dan struktur sosial dalam masyarakat. Metode ini berpendirian pokok bahwa unsur-unsur yang membentuk masyarakat mempunyai hubungan timbal balik yang saling mempengaruhi dan masing-masing mempunyai fungsi tersendiri di dalam masyarakat.



Nama : Rini puspitawati
Kelas : 2SA02
NPM : 12609613

RANGKUMAN NOVEL

Batavia, 1930

Kapal api yang berangkat dari Amsterdam telah berlabuh di pelabuhan Tanjung Priok, setelah berminggu-minggu melakukan perjalanan akhirnya Raden Mas Rangga Puruhita sampai di Jakarta, Tanah Air yang sangat ia rindukan. Walaupun masih terjajah dan belum memiliki kemerdekaan. Ia sangat merindukan Tanah Air setelah bertahun-tahun tinggal di negeri orang untuk menuntut ilmu. Kini ia telah kembali dengan gelar Sarjana Ekonomi dengan nilai tertinggi, dan bukan hanya itu yang lebih membanggakan lagi adalah ia seorang bumiputera pertama yang menjadi lulusan terbaik di universitas tertua di negeri Belanda itu.

Sebelum kembali melanjutkan perjalanan ke kampung halamannya di Keraton Surakarta. Malam ini ia menginap beserta dengan seorang abdi dalem yang ditugaskan pihak keraton untuk menjemput Pangeran Keraton Surakarta tersebut. Rangga menginap satu malam di sebuah hotel yang cukup megah, malam itu hotel tempat Rangga menginap akan diadakan sebuah pesta dansa untuk para pejabat, pengusaha dan para tamu kelas satu. Sebenarnya Rangga tidak begitu menyukai acara pesta dansa, tetapi kali ini ia penasaran seperti apa suatu pesta yang bergaya barat tetati diadakan di tanah airnya, sehingga ia menyempatkan diri untuk hadir di pesta itu.

Ditengah-tengah pesta yang kebanyakan dihadiri oleh para Nederlander itu terdapat seorang gadis cantik bernama Everdine Kareen Spinoza, seorang Nederlander lulusan fakultas hokum Universitas Rotterdam dan kini ia berencana ingin membuka kantor hokum di Bandung sebagai seorang Advocaat. Diam-diam sebenarnya Rangga menyimpan perasaan kepada Kareen, tetapi Rangga selalu merasa ia tidak pantas untuk gadis secantik Kareen. Terlebih ia menyadari Kareen adalah seorang Nederlander sedangkan ia seorang Inlander, walaupun ia seorang Inlander yang pintar dan berasal dari keluarga yang terhormat tetapi ia selalu merasa tidak pantas.

Keesokkan harinya, Rangga harus melanjutkan lagi perjalanannya untuk kembali ke kampung halamannya, Kareen memberikan Rangga beberapa buku berisi naskah drama pengarang besar serta sebuah arlogi sebagai kenang-kenangan karena mereka akan berpisah. Sedangkan Rangga memberikan sebuah cudrik yaitu keris yang berukuran kecil sebagai kenang-kenangan kepada Kareen.

Sesampainya di Keraton Surakarta, Rangga di sambut oleh sang ibu Kanjeng Raden Ayu Sintawati Suryanegara dan juga ayahanda Kanjeng Gusti Pangeran Harya Suryanegara. Hari itu Rangga sangat lelah sehingga ia belum banyak berbincang-bincang dengan kedua orang tuanya.

Setelah cukup beristirahat, ia berbincang-bincang kepada kedua orang tuanya tentang apa rencana yang akan ia lakukan setelah kembali ke tanah air. Keinginan Rangga adalah ia ingin memajukan negaranya yang sedang dijajah dan di rampas kemerdekannya, ia sangat kasihan dengan nasib para pribumi yang hidup susah dan kelaparan. KGPH Suryanegara menawarkan pekerjaan kepada Rangga untuk bekerja sebagai petinggi di pabrik gula D’WINST. Sang Rama ingin ada orang pribumi yang ikut mengawasi jalannya perusahaan karena semua petinggi di D’WINST adalah orang-orang Belanda. Rangga bersedia dan ia ditempatkan bekerja di pabrik D’WINST sebagai asisten administratur pemasaran.

Lalu ditengah-tengah perbincangan Rama mengingatkan kepada Rangga dalam masalah perjodohan.

Apakah kamu sudah mengunjungi Rara Sekar Prembayun setelah pulang dari Negeri Belanda ?

Rangga terdiam, ia teringat oleh seorang wanita yang telah dijodohkan kepadanya sejak lama. Ia sebenarnya tak pernah menginginkan hal ini dan ia tak pernah setuju tentang pertunagan ini, tetapi apa yang bisa ia lakukan Sang Ayah cukup teguh bersikukuh mengenai perjodohan ini.

Keesokkan harinya Rangga beserta kedua orang tuanya berkunjung ke rumah Sekar. Rangga sudah tidak bisa membayangkan seperti apa wajah gadis yang di jodohkan kepadanya, karena terakhir ia bertemu sebelum berangkat ke Belanda. Sekar adalah gadis kecil yang pintar dan sedikit nakal. Dia bukan seperti gadis-gadis jawa lainnya yang selalu menurut kepada orang tua. Ia selalu berontak apabila tidak mendapatkan keadilan dan kekangan dari orang tuanya. Malam itu saat Rangga melihat Sekar, ia begitu terpesona, gadis itu sekarang tumbuh menjadi gadis yang cantik dan pintar tetapi dari raut wajah Sekar terpancar ketidaksukaan kepada Rangga.

Seperti biasa pagi-pagi sekali ia sudah berangkat menuju pabrik. Tiba-tiba di tengah jalan dari arah yang berlawanan sebuah kereta angin di kayuh dengan kecepatan tinggi. Rangga sontak menarik tali kendali menghambat laju kuda putih yang ia naiki. Wajah Rangga menyiratkan kegeraman akan tetapi pengemudi sepeda justru cengar-cengir. Pengendara itu turun dari sepeda mengenakan pakaian dengan gaya barat, pemuda itu sangat tampan dan mempesona. Rangga jelas kalah di banding pemuda itu, akan tetapi sikapnya sungguh angkuh, bukannya meminta maaf, pemuda itu malah mengangkat wajahnya.

“Kenalkan nama saya Kresna, anda pasti Rangga seorang pangeran Surakarta yang baru pulang dari Belanda, benar kan ?” tanya pemuda itu.

“Iya, darimana anda tau ?” Rangga heran.

“Siapa yang tidak mengenal anda bung, kenalkan juga saya kekasih dari Sekar Prembayun”.

Rangga terdiam.

“Dengar-dengar anda sekarang telah menjabat sebagai asisten administratur pemasaran di pabrik D’WINST ?”

“Iya benar”. jawab Rangga begitu heran mengapa kresna begitu banyak tau tentangnya.

“sayang sekali seorang pribumi yang tampan, pintar, dan berdarah biru seperti anda tidak peduli dengan nasib bangsanya”.

“maksud anda apa ?”

“jangan pura-pura tidak tahu ! kalian telah memerah tenaga buruh, mempekerjakan habis-habisan tampa memberikan upah yang layak”.

“jangan menuduh sembarangan ! jangan menuduh sembarangan saya baru pulang dari Belanda, saya tidak tahu kondisi negeri ini !”

Baiklah..! akhirnya Rangga merasa tak perlu lagi meladeni pemuda itu.

“sepertinya, pembicaraan kita tak perlu diteruskan. Maaf saya buru-buru, saya ada urusan”. Ia pun segera menarik kekang kudanya.

“Hei tunggu ! begitu saja marah !” teriak Kresna.

Rangga tak menjawab, kuda putih itu pun melaju.

Tak terasa hampir satu bulan ia menjadi bagian dari perusahaan D’WINST, barusan ia mengikuti rapat yang diikuti oleh para pejabat pabrik, dari sekutar 10 orang peserta rapat hanya ia yang seorang Inlander. Selama bekerja di pabrik ia baru menyadari bahwa para buruh di pabrik tersebut digaji dengan sangat rendah. Ia sangat sedih dengan keadaan tersebut.

Dalam waktu dekat kedudukan Tuan Biljmer sebagai ketua administratur di pabrik D’WINST akan digantikan karena ia memutuskan untuk kembali ke Belanda bersama dengan keluarganya. Jabatan Tn. Biljmer akan digantikan Meneer William Thijsse yang tidak lain adalah Jan Meiyer Thijsse seorang Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Rotterdam. Rabgga sangat mengenal sosok itu dan bahkan benci karena ia begitu angkuh dan selalu memandang rendah para pribumi, kebencian rangga semakin menjadi karena wanita yang dicintainya telah menikah dengan tuan Thijsse wanita itu tidak lain adalah Everdine Kareen Spinoza. Sebenarnya karen terpaksa menikah dengannya karena ayah karen mempunyai hutang banyak kepada keluarga tuan Tjisse karena kebiasaan buruk tuan spinoza yaitu berjudi dan untuk menutupi hutang tersebut kareen dipaksa untuk menikah dengan tuan tjisse.

Selama Meneer Tjisse menjabat sebagai kepala administratur ia selalu berselisih pendapat dengan rangga membuat Rangga tidak betah bekerja dipabrik D’WINST karena setiap pendapat dan ide yang ia miliki selalu ditolak mentah-mentah oleh tuan Tjisse lagi pula Rangga memiliki banyak tekanan mulai dari para buruh yang menuntut kenaikan gaji sampai para pemilik lahan sewaan pabrik juga menuntut kenaikan sewa.

Meneer Tjise merasa sangat kesal kepada Rangga karena ia tau bahwa istrinya lebih mencintai rangga dibanding dengannya. Setelah ia tau bahwa pratiwi seorang gadis perwakilan para pemilik lahan yang disewa pabrik yang selalu menuntut kenaikan uang sewa adalah adik tiri dari rangga, ia menjadi semakin kesal dan semakin ingin balas dendam dengan rangga. Jan tjisse memperkosa pratiwi serta menghajar gadis itu tak berdaya mendengar berita tersebut. KGPH Surya Negara sangat murka. Ia mendatangi kediaman meneer tjisse untuk membalas dendam karena anaknya telah dibuet koma di rumah sakit. Malam itu terjadi pertumpahan darah dirumah meneer Tjisse kedua-duanya tewas Menir Tjisse dan KGPH surya negara.

Rangga akan menuju Endeh untuk diasingkan karena telah dituduh menjatuhkan kekuasaan belanda denga bersekongkol dengan para pegiat partai rakyat yang telah dijadikan sebagai partai terlarang.

“saya akan menunggu anda Rangga!” Suara lembut itu keluar dari seorang wanita yang telah resmi menjadi istrinya . rangga dan Kareen telah menikah dengan sangat sederhana, Kareent kini telah menjadi seorang mualaf namanya kini telah berganti menjadi syahidah.

Tetapi semalam Rangga bermimpi aneh dalam mimpinya ia berada dalam sebuah upacara pernikahan adat kraton jawa tetapi yang lebih mengagetkan lagi adalah perempuan yang bersanding dengannya bukanlah kareeen yang jelas-jelas istrinya tetapi dalam mipi tersebut muncullah serau wajah lain yaitu Rara sekar prembayun,mantan tunangannya.